Metodologia e Strumenti
Per raggiungere questi obiettivi, è stata adottata una metodologia di progetto strutturata:
Risultati Ottenuti
La migrazione a Business Central ha rappresentato un salto di qualità per WKK Italy. Automatizzando gran parte dei processi aziendali e riducendo drasticamente i tempi di esecuzione delle attività, l’azienda ha registrato un significativo aumento dell’efficienza operativa. Inoltre, la standardizzazione dei processi ha portato a una riduzione degli errori manuali, garantendo una maggiore precisione dei dati.
Grazie all’accesso in tempo reale a informazioni accurate e aggiornate, i decision maker di WKK Italy dispongono ora di una visibilità completa sull’andamento dell’azienda, facilitando la presa di decisioni strategiche. Un altro importante beneficio è rappresentato dalla piena conformità alle normative fiscali italiane, assicurata dalle specifiche configurazioni del sistema che abbiamo implementato.
Infine, l’allineamento con il sistema ERP della casa madre olandese ha rafforzato la collaborazione tra le diverse filiali, ottimizzando i flussi informativi e facilitando la gestione delle operazioni a livello di gruppo.
